Estrategia y resultados
Gestiona planes, revisiones y escenarios con evidencia y seguimiento.
Tú aportas la metodología y el juicio; INERPY hace que la estrategia tenga datos, responsables y seguimiento. Un agente prepara sesiones con evidencia para cada afirmación y propone opciones para que las personas las validen.
Ciclo de vida
Plan estratégico
- 1Borrador
- 2En revisión
- 3Validado
- 4Aprobado
- 5Publicado
- 6Cerrado
Recorrido 3D · Gestión estratégica
Del plan estratégico a acciones revisadas por personas
Sigue los objetivos desde el mapa estratégico hasta las revisiones, las propuestas con evidencia y los escenarios separados de la contabilidad y las metas oficiales.
Desliza para recorrer el área
Qué hace
Funciones que existen hoy en el ERP
- 01
Planes, indicadores y tableros
Organiza objetivos por perspectiva, asigna responsables y da seguimiento a indicadores, metas por periodo, aprobaciones e iniciativas.
- 02
Revisiones que llevan a la acción
Registra acuerdos con responsables y fechas límite. Una persona confirma antes de que el acuerdo cree una tarea de proyecto.
- 03
Alertas estratégicas
Consulta en una bandeja indicadores en rojo, datos desactualizados o con error, capturas vencidas, iniciativas y acuerdos vencidos.
- 04
Preparación de sesiones por agente
Un agente prepara las sesiones de revisión y adjunta evidencia a cada afirmación para que las personas inspeccionen el contexto.
- 05
Diagnóstico y tres alternativas
Un agente propone un diagnóstico, tres alternativas y un borrador de cuadro de mando integral. Las personas revisan cada elemento, validan la metodología y aprueban la dirección antes de ver la vista previa de publicación.
- 06
Acceso para consultoras externas
Comparte planes seleccionados con una consultora externa mediante una membresía revocable con fecha de caducidad.
- 07
Plantillas copiadas por cliente
Aplica una plantilla de metodología versionada como copia; los cambios posteriores a la plantilla no modifican planes en uso.
- 08
Simulador de escenarios
Cambia los drivers y compara escenarios. Los cálculos no escriben en la contabilidad ni en las metas oficiales.
- 09
Mapa estratégico y vista por empresa
Explora relaciones entre objetivos en el mapa interactivo y compara los resultados de cada empresa sin sumar sus puntuaciones.
Documentos y estados
Cada documento tiene un estado, y cada estado mueve algo
- Plan estratégico
- Estados: BorradorEn revisiónValidadoAprobadoPublicadoCerrado
- Revisión estratégica
- Estados: BorradorProgramadaCelebradaCerrada
- Acuerdo
- Estados: AbiertoCumplido / Cancelado· Tarea tras confirmación
- Alerta estratégica
- Estados: AbiertaReconocidaPospuesta / Resuelta
- Preparación de sesión por agente
- Estados: BorradorUsada / Descartada· Evidencia por afirmación
- Diagnóstico y propuesta
- Estados: EntrevistaRevisión por elementoValidación metodológicaAprobación de direcciónVista previa
- Membresía de consultora
- Estados: Acceso al planCaduca / Revocada
- Plantilla de metodología
- Estados: VersionadaCopiada al plan
- Escenario
- Estados: Línea baseSupuestos editablesSimulado· Sin cambios a contabilidad o metas
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